Template de pesquisa de validação de ideia

Uma pesquisa de validação de ideia investiga se o problema que você pretende resolver aparece na rotina das pessoas. Começa por experiências recentes e alternativas atuais antes de apresentar a solução imaginada.

Criar minha pesquisa de validação

Antes de falar da sua ideia

Define quem costuma viver a situação. Um produto pra organizar entregas de agência precisa ouvir quem participa dessa rotina; respostas de pessoas sem esse contexto ajudam pouco a avaliar a hipótese.

Escreve o que você precisa aprender: frequência do problema, consequência, tentativa de solução ou condição pra mudar o processo. Uma pesquisa pode reduzir uma dúvida, sem confirmar toda a oportunidade de negócio.

Perguntas sobre o problema

• Conta a última vez em que você precisou fazer essa tarefa.
• O que facilitou ou dificultou essa tarefa?
• Essa experiência teve alguma consequência na sua rotina? Qual?
• Como você resolveu ou contornou a situação?
• Com que frequência uma situação parecida acontece?
• O que você já tentou mudar nesse processo?

Adapta “essa tarefa” ao contexto, sem sugerir a resposta. Evita começar com “você usaria um aplicativo que resolve tudo isso?”: a pergunta apresenta a solução e facilita uma concordância pouco informativa.

Se for mostrar um conceito

Depois de entender a rotina, apresenta uma descrição curta e estável da proposta. Pergunta o que a pessoa entendeu, onde usaria e que dúvida precisaria resolver antes de experimentar.

Se comparar conceitos, mantém o mesmo nível de detalhe e evita descrever um deles com elogios. Registra quando a opinião veio antes ou depois da apresentação da ideia.

Como interpretar

Dá atenção a episódios concretos: alguém criou uma planilha, contratou ajuda, adiou uma entrega ou deixou de fazer a tarefa? Esses relatos ajudam a investigar o esforço e as alternativas existentes.

Interesse declarado não equivale a uso ou compra. Escolhe a próxima hipótese e prepara um teste adequado, como uma conversa sobre o processo atual ou uma experiência pequena que a pessoa consiga avaliar.

Erros comuns

• Ouvir só pessoas próximas que querem incentivar o projeto.
• Confundir elogio à ideia com necessidade recorrente.
• Apresentar a solução antes de entender o problema.
• Pedir dados pessoais sem um motivo ligado à pesquisa.

Próximo passo

Usa o guia de métodos de pesquisa pra decidir quando aprofundar em conversa. O revisor de perguntas ajuda a encontrar frases que sugerem a resposta. Quando já houver uso real do produto, o template de PMF cobre outra etapa da investigação.